高质量的产品源于高效的项目管理

在方案制定阶段要列出检验清单,生产流程清单以及产品规格清单。项目负责人会和客户紧密合作,明确常态性的和各个阶段衔接期的项目管理方面的具体工作,并逐步加以补充、追踪和完善。
从项目启动到产品结束整个过程中的质量保证

自项目伊始就由可以信赖的人管理

我们的客户就是最可信赖的项目管理人选。从项目开始客户即深入并参与其中,对整个研发阶段和生产阶段的最新信息了如指掌。

项目负责人就是客户的联系人

项目负责人将对从研发到批量生产的整个过程进行跟踪管理。他将对项目内部的会议内容以及接待客户的会谈内容作详细记录。项目负责人为专职人员,他将是每个项目阶段指定的客户联系人。

通过高效的项目管理控制界面

我们的项目经理参加过培训,经验丰富。他们具备所有的基本知识,能有效地开展工作,他们满怀信心地与广大客户一起工作。项目主管是中心联络人。他具有丰富的专业知识,组织所有部门的流程。